擦完地，夜已深，她们都已睡着。坐下来，静下来，想一想这几天的声音，有人吹牛皮，有人被打脸。作为某个维度相关的我们，也已应邀发声，谦逊、真诚。这一切犹如时常上演的互联网戏剧，闹一阵，净一阵。这一切也不关我的事情，公司层面自然有人发声、有人捧场，最多作为被有意无意提起的团队的一份子，转转帖子，助助声威。

但这一切，却又跟我极度相关。有些话，如梗在咽，不吐不快。

作为一个从计划FM时代跟随团队一起成长的老人家，我已不用再证明自己是个合格的hacker、合格的全栈工程师、以及拥有产品sence的工程师。三年多以来，我看得到自己的成长，我也见证了天放的变化，以及天放带给大家的变化。

天放是个很nice的人，他跟你交流总是能站在你的角度，谦逊、坦诚。这一点，在面对面试者的时候尤其明显。在12年中期的一段时间里，我们只有两个工程师，我和天放。所以在不短的时间里，我们高频率地面试工程师。对于缺乏面试官经验的我来说，最开始总是试图证明自己的能力比面试者更强，所以在提问的方式上总会显得有些咄咄逼人，而天放则恰恰相反，不管什么水平的工程师，天放总会照顾别人的自尊心，在出题的难度上，循序渐渐。别人解答碰到困难的时候，总能循循善诱，帮别人“找出”答案，不至于让别人难堪。在那段时间里，我从天放身上学到的，让我受益匪浅。以至于后来我用一样坦诚的方式跟面试者沟通，甚至给他们职场上的建议的时候，总能收获面试者的感激。

天放在不同的场合多次提起，我们有一个很棒的团队。这个棒，我相信更多的不是指能力，而是指团队基因。我们私底下多次黑过天放这个美国人。“美国人真的会自己雕南瓜灯吗？”，“那你得去问美国人（天放）啊”。天放天然带着美国开放的气息，也带着浓浓的硅谷气息。我们从未提过扁平化的组织架构，因为这不值一提，至少在天放的基因里，理应如此。当天放每天和你一起工作、一起解决问题的时候，他也在时时刻刻影响着你，所以很多时候，我们说基因，我们说团队氛围，其实也就是在讲创始人的世界观与价值观。天放的坦诚影响着我，也影响着团队的其他成员。我深信并为之感到骄傲，我们有那么棒的一个团队，每个人都如此坦诚，没有心眼，没有芥蒂。这对于一个团队而言，实数难得。

我们是在12年初转型做的课程格子，我依稀记得我们做计划FM时的窘迫，我们连我们的用户是谁都不知道，所以，当我们在抉择“是该继续做计划FM，还是转做课程格子？”的时候，我们几乎是没有任何迟疑的，至少我们知道我们的用户是谁，我们知道我们的用户在哪里。大学生市场，天然的聚集属性，Facebook的发源地，在国内却有着一个不争气的老大，人人。有人对大学生市场垂涎三尺、趋之如骛，有人以人人为例，大倒冷水。孰是孰非，局中人局外人各持己见。或许诚如天放所言，回到初心，我们至少做了不少大学生喜欢的第一步。很欣慰，不少人可以用上，一些人喜欢上课程格子。这比三年之前，强了不知多少倍。有人说，那下一步呢？呵呵，你说呢？：）

这几天，尽管我不愿意，但仍然从各个渠道被动接收到关于xx表(这已是我对他们保持的最大的克制)的消息，我本不屑去看关于他们的东西，不管是褒还是贬。但无奈声音还是太大。我打开工具查了查xx表最近半个月的用户数据（别问我怎么做到的，我是个hacker：）），再对比了一下我们的用户增长数据，然后我就放心做我手头的事情去了。对他们不屑，一是确实看不起他们无道德无节操的做事方式，二来，当你通过各种方式（再次强调，我是个hacker）清楚他们的技术水平，真实数据之后，这种不屑就变得理直气壮了。

“成功是70%的运气+30%的能力”，这是天放在某次论坛时候讲的话，我深以为然，这种体会，在我们从计划FM转型课程格子之后，更加深刻。一样的几个人，一样的方式，完全不一样的结果。有了这种体验之后，对于创业的敬畏之心，印在脑底。也诚如天放所言，我们在前进的路上犯了一些错，也错失了一些机会，我们走得不是特别快，也走得不是特别顺，跌跌撞撞不能给我们更好的结果，却帮我们找到更好的感觉。

创业路上，继续犯错不可避免，但更好的感觉可以帮我们找出更踏实的路。